Resultados Medibles
Metodología Marshall Goldsmith
con herramientas de medición de resultados en el desarrollo.
Metodología Marshall Goldsmith
con herramientas de medición de resultados en el desarrollo.
Avala tanto los conocimientos y profesionalidad del coach como la correcta utilización de las tecnologías y metodologías utilizadas.
Espertise y experiencia en conversaciones de coaching, ponencias, cursos, reuniones y asesoramiento a coach.
Compromiso con el apoyo a la consecución de los resultados perseguidos por el cliente.
El coaching es un proceso de ayuda y aprendizaje intrapersonal y dinámico, con cometidos diferenciados para el Coach y el Coachee, en aras de la consecución de los objetivos del Coachee.
Los objetivos se fijan con la ayuda de la Técnica y Metodología propias del Coaching.
Las Herramientas de Coaching que facilitan la reflexión, el descubrimiento y la búsqueda de áreas de desarrollo o mejora, así como, la potenciación de las fortalezas.
El Coaching Ejecutivo está orientado al desarrollo de habilidades directivas para el logro de objetivos mayores en la empresa.
Se persigue la consecución tanto del objetivo general establecido en el proceso, como de los objetivos específicos que van surgiendo a lo largo de las sesiones de coaching.
Para el logro de objetivos se realiza un Plan de Acción detallado con acciones concretas realizables y establecimiento de plazos, todo fijado y comprometido por el Coachee con ayuda del Coach.
Detrás del éxito de los procesos de coaching está esa relación de apoyo que se genera entre el Coach y el Coachee para el descubrimiento e instauración de áreas de potenciación.
Al éxito contribuye también la relación de confianza que facilita el insigh (o el darse cuenta de) del coachee a lo largo de las sesiones.
El trabajo comprometido del coachee con foco en la consecución de las acciones derivadas de las sesiones de coaching deriva en el logro de los hitos establecidos para la consecución del éxito.
El coaching ejecutivo está dirigido a la mejora continua. Desarrolla habilidades y competencias que mejoran el desempeño profesional.
El desarrollo de habilidades permite incrementar la motivación, integración, compromiso y eficiencia de los miembros del equipo.
En los procesos de coaching ejecutivo ponemos foco en soluciones y nos orientamos a la consecución de los objetivos fijados en las sesiones mediante la puntualización de acciones concretas con establecimiento de plazos para su ejecución.
El punto de partida es la profundización en la situación profesional actual. A través de la técnica del coaching ejecutivo se logra el descubrimiento por parte del coachee de las áreas de mejora sobre las que incidir y trabajar. A partir de ahí se fijan objetivos personalizados y se establecen pasos para su consecución con un seguimiento de la realización de acciones y revisión continua de los objetivos fijados.
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Se ha tratado de una inapreciable ayuda para perfilar, pulir y reafirmar mis habilidades. El empuje que ha supuesto la realización del proceso me ha impedido la mínima vacilación sobre mi competencia, aptitud y actitud para lograr el objetivo propuesto
Creo que lo que más me ha ayudado ha sido la perspectiva que he logrado adquirir con el proceso. Estaba tan absorto
en el trabajo del día a día que no era capaz de darme cuenta de lo realmente importante para optimizar
mi planificación y mi motivación a medio y largo plazo
Con el coaching logras profundizar, remover, y sacar todo lo sustancial. Te haces consciente de tu situación y de aquello que te puede bloquear a la hora de comenzar a trabajar en una determinada situación. Al mismo tiempo, el coach te ayuda a que marques objetivos y acciones para conseguir los resultados deseados
Me asombró que en la primera sesión saliera lo más relevante para mí en ese momento, algo de lo que ni siquiera me estaba dando cuenta y que me estaba afectando tanto. En esa misma sesión pude fijar acciones para trabajar en la dirección correcta y ver los resultados en la siguiente sesión
Si la empresa es la que propone realizar el coaching, es fundamental que el coachee sepa que no hay "segundas intenciones" por parte del Departamento de Recursos Humanos respecto al mismo. El coaching puede no cumplir sus objetivos si el coachee percibe erróneamente que RRHH y su jefe van a recibir información sobre el resultado del mismo. En éste caso, el coachee puede percibir el coaching como un proceso "peligroso" donde sus comentarios serán fiscalizados tanto por RRHH como por su jefe. Y ésta es una percepción falsa. Es muy importante que el coachee confíe en el coach ya que se van a tratar variedad de temas, entre otros, reflexiones y opiniones muy personales. De ahí que el coach debe ser una persona donde la confidencialidad sea su principal valor
Parece increíble que entre la primera y la segunda sesión haya salido realmente lo primordial que afectan a mi desempeño profesional. Sé de amigos y colegas que han estado años en todo tipo de terapias, cursos de desarrollo, etc., y no han sido tan efectivos como lo conseguido al finalizar éste proceso. Es cierto que cambiar supone un esfuerzo por mi parte y tiempo y los resultados van a depender de ello, pero también es cierto que tengo la ventaja de que sé hacia dónde dirigir mi energía para conseguir los objetivos propuestos.
Ayudar a mejorar a las personas a largo de su vida para ser mejor es un reto que queremos compartir contigo.